Форум      Главная     

РЕАБИЛИТАЦИЯ ОРГАНИЗМА


ДОМ, САД, ОГОРОД




Как лелеять командную скромность

Скромность является одной из черт, не приходят в голову в первую очередь, когда мы представляем себе лидера. Однако она может быть чрезвычайно полезной и для самого управленца, и для его компании. Что представляет собой скромность и как сделать ее одной из ценностей своей команды?

Зачем вообще нужна скромность? Во-первых, она позволяет уменьшить влияние собственного эго на принятие решений (а именно это является одним из основных источников ошибок). Во-вторых, она помогает оставаться открытым для посторонних мыслей совершенно разных людей.
Скромность тесно связана с двумя другими понятиями - смирением и честностью. Человек не всегда может сказать, является ли она скромной, однако может ответить на вопрос, практикует она смирение в повседневной жизни. И это именно то, что нужно делать лидеру.
По мнению эксперта по лидерству и управлению Дэна Роквелла, руководителям стоит практиковать смирение не в изоляции, а в командной взаимодействия. Ведь с точки зрения лидерства, это качество будет иметь наибольший смысл, если влияет на других.

Он советует такое упражнение. Пригласите всех членов своей команды на совещание, где предложите им завершить фразу: «Я бы хотел / хотела стать лучшей в ...» (здесь может быть определенный навык, проявление поведения, качество характера и т.д.), а также ответить на вопрос: «В чем бы вы посоветовали стать лучшим мне? ».

 

 


Иногда управленцы, прежде всего, стремятся менять других. Скромный лидер начинает с собственных изменений

При этом важно помнить о следующих правилах:


- Благодарить за советы, а не оценивать то, что вы услышали в свой адрес.
- не объяснять свое поведение, не извиняться за нее, не пытаться оправдать ее.
- не заставлять себя действовать в соответствии с советами, которые вы услышите. Но если вы принимаете решение использовать какую-то из них, скажите об этом команде и позвольте спрашивать у вас о прогрессе.

Такие шаги позволяют практиковать смирение и помогать в этом своим работникам. Иногда лидер сталкивается с выбором: быть скромным и - соответственно - рисковать (ведь услышать от членов команды можно разное, в том числе не очень приятное) или оставить все, как есть.

Этот выбор зависит от ценностей управленца, от того, что для него важно. Скромные лидеры внутреннюю мотивацию к совершенствованию себя и своей среды, ведь их сердца открыты для изменений. Иногда управленцы, прежде всего, стремятся менять других. Скромный лидер начинает с собственных изменений.

 




РЕАБИЛИТАЦИЯ ПОСЛЕ ЗАБОЛЕВАНИЙ


ЭТО ВАЖНО